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保利(li)工艺集团党委书记、董事长李晶一行 赴中艺总公司调研(yan)指导
发布时间：
2022-03-03
奮進“十四五”，啟航新征程。3月1日，保利(li)工藝集團黨委書記、董事長李晶，黨委副書記、紀委書記、中藝總公司董事長徐(xu)韜(tao)，黨委委員、副總經理包額爾敦，總會(hui)計(ji)師袁莉一行赴中藝總公司調研(yan)指導工作(zuo)，推進子公司全麵貫(guan)徹落(luo)實保利(li)工藝戰(zhan)略規劃，持續夯實高(gao)質量發展基礎(chu)，壓實完成2022年預算目標任(ren)務。
中艺总公司党委书记、总经理张义静就公司近三年经营工作(zuo)完成情况、2022年经营计(ji)划及措施、“十四五”经营发展规划、人才队伍建设、需要保利(li)工艺支(zhi)持事项等情况进行了汇报(bao)。
李晶对(dui)中艺总公司近年来在转换资产运营模式、提升资产质量、推进“三旧”改造项目、加强新接管企业的管理、深化三项制度改革(ge)等方面取(qu)得的成绩给予充分肯定，并(bing)对(dui)中艺总公司下一步工作(zuo)提出三点(dian)要求(qiu)：
一要提高(gao)政治站位，确立更高(gao)目标。要常怀危机之心，勇于面对(dui)困难(nan)和挑战(zhan)，积(ji)极(ji)落(luo)实保利(li)工艺战(zhan)略部署(shu)和统筹规划，加强对(dui)新鲜事物的学习和研(yan)究，挖掘自身(shen)潜力，探(tan)索(suo)资产管理和运营的新方法、新模式。
二(er)要聚焦(jiao)资产主业，走专(zhuan)业化发展道(dao)路。面向未来，公司要改善(shan)人才结构，加强干部梯队建设，打(da)造专(zhuan)业化团队，走专(zhuan)业化发展道(dao)路。一方面将现(xian)有资产做到最佳配置，另一方面深入(ru)研(yan)究市场状况，不断提升资产运营效(xiao)率和效(xiao)益。
三要强化资金统筹，提升资金收(shou)益。要加强资金统一管理，提高(gao)资金利(li)用(yong)效(xiao)益，实现(xian)整体平衡(heng)。从(cong)长期(qi)发展来看，要统筹谋划，尝试(shi)股(gu)权投资，探(tan)索(suo)可持续发展的科学之路。
徐(xu)韬(tao)肯定了中艺总公司近年来经营发展取(qu)得的成绩，作(zuo)为中艺总公司董事长对(dui)经营班(ban)子提出了保持担当作(zuo)为的干劲(jing)、持续改革(ge)创新、加强精益管理、不断提升经营水平等要求(qiu)。包额尔敦就公司落(luo)实三年改革(ge)行动方案提出了具体要求(qiu)和目标。袁莉就全成本核算和各项目资金平衡(heng)提出了要求(qiu)。
中艺总公司表示(shi)，要认真贯(guan)彻落(luo)实李晶董事长等领导的指示(shi)要求(qiu)，组织召开专(zhuan)题(ti)会(hui)议，研(yan)讨完善(shan)中艺总公司“十四五”发展规划，自我加压，真抓实干，确保完成2022年各项经营目标。
保利(li)工艺财(cai)务管理中心相关人员及中艺总公司领导班(ban)子等参加会(hui)议。
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