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挺膺(ying)担当砺青(qing)春(chun) 聚合奋进共成长——中艺总召开干部兼职大(da)会
发布时间：
2024-09-19
為進一步落實“四統一”管理模式，持(chi)續在年(nian)輕幹部“選育管用”上精準發力、靶向施策，不斷(duan)提(ti)升年(nian)輕幹部業務能力和綜合素質，構建一支高素質、專業化、年(nian)輕化的幹部隊伍，為公司高質量發展提(ti)供人(ren)才(cai)支撐，9月10日，中藝總在中國工藝大(da)廈十層召開幹部兼職大(da)會。中藝總領導班子、總經理助理、部門正副職、本部兼職幹部在主會場參會，各(ge)子公司領導班子、部門正副職、兼職幹部在視頻分會場參會。
會議首先由(you)中藝總綜合管理部總經理鄔(wu)常濤(tao)宣(xuan)讀(du)中藝總幹部兼職方(fang)案和兼職文件。
會議強調，本次(ci)幹部兼職是中藝總黨委統籌考慮公司改革發展實際(ji)和人(ren)才(cai)梯(ti)隊建設需(xu)要，經過反複醞釀、慎重研究做(zuo)出的決定，是強化能力建設，加強合規運營，持(chi)續推進三項(xiang)製(zhi)度改革，落實“四統一”管理模式的關鍵舉措。各(ge)子公司要積(ji)極營造為年(nian)輕幹部成長鋪路搭(da)橋的環(huan)境，讓年(nian)輕幹部加速積(ji)累(lei)工作經驗，練就堪當重任(ren)的過硬本領。
中藝總黨委書記、董事長、總經理王(wang)興猛(meng)結合公司人(ren)才(cai)培養和幹部梯(ti)隊建設實際(ji)，對兼職幹部提(ti)出三點要求(qiu)。一是要擔當作為，找(zhao)準自身定位(wei)。把職責定位(wei)放到企業發展大(da)局(ju)中，主動融入團隊，多向領導和同事請(qing)教，在幹中學、在事上練，盡快把工作擔起來。二是要做(zuo)好統籌協調，平(ping)衡好本職工作和兼職工作。合理安排(pai)好本職工作和兼職工作的時間，確(que)保(bao)各(ge)項(xiang)工作有序推進，相互促進。三是要做(zuo)好工作計(ji)劃，高效(xiao)開展工作。重點研究解決部門的重點、難點、薄弱點，充分運用好OA、飛書、視頻會議等信息(xi)化工具(ju)，結合實際(ji)大(da)膽工作，努力開創工作新局(ju)麵(mian)。
最後，王(wang)興猛(meng)希(xi)望全體兼職幹部以築牢中藝總資產柱石(shi)為使命，錨定目標、堅定信心、砥礪奮進，推動中藝總改革發展各(ge)項(xiang)工作邁上新台階取得(de)新突破(po)。
（供稿：綜合管理部）
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